Vorige week sprak ik met een ondernemer met een geweldig consultancy bedrijf.
Ze behaalt super resultaten, een omzet waar je u tegen zegt en een meer dan prima winstmarge.

Toch wilde ze groeien. Ze wist dat er meer in zat. In haar bedrijf, maar vooral ook in haar.
Wat ze namelijk heel storend vond, was dat ze afspraken met anderen altijd na kwam.
Met haar klanten. Met haar team. Met haar vriendinnen.
Maar afspraken met zichzelf…. Dat was ‘een dingetje’.
Ze probeerde het wel, maar het lukte niet.

Zo wist ze dat om het in haar business vol te kunnen houden, ze meer zou moeten sporten, om fit en gezond te blijven.
Vaker zorgen voor ontspanning, ze bleef nu maar doordenderen.
Ook in haar business bleef ze veel brandjes blussen, ten koste van tijd om aan haar bedrijf te werken. Dat wat anderen vroegen ging altijd voor.

En dat zie ik bij veel ondernemers.
Afspraken met jezelf zijn moeilijk na te komen.
En het heeft te maken met een gebrek aan commitment.
Een commitment is iets anders dan een doel.
Als iets ECHT belangrijk voor je is en je maakt een commitment, dan laat je daar niks tussen komen.

Een commitment is dus iets, daar komt niks tussen.
Het is een done deal.
Een gegeven.

Vandaag 3 tips om je hierbij te helpen.
Want je kunt het wel bedenken en wel zeggen dat het een commitment is, maar dan…

  1. Maak duidelijk voor jezelf waarom je iets belangrijk vindt.
    Wat is het resultaat van meer sporten? Wat is het resultaat van wel pauzes nemen? Wat is het resultaat van focus-uren om aan je bedrijf te werken? Wat is het resultaat van 10 salesgesprekken per week voeren? Waarom is dat belangrijk voor je, wat levert het je op?
  2. Maak niet teveel commitments.
    Bepaal wat de dingen zijn die echt een verschil gaan maken en die je dus HOE DAN OOK doet die week. Dus ook al breekt de pleuris los op je werk, of thuis; dit doe jij! Omdat je bij 1 hebt bepaald waarom het belangrijk is. Als je je hele agenda vol zet met commitments, kan ik je verklappen dat het niet gaat lukken alles te doen en…. Dan was het dus geen commitment. Dan is het willen, wensen, hopen. Dus je gaat het niet proberen. Je doet het. Punt.
  3. Maak je commitments zo belangrijk als een afspraak met je allerbelangrijkste klant.
    Dus stel je zegt; ik sport 3 keer per week. En je hoort thuis op de bank dat orkest aan gaan (al die gedachten, redenen en excuses in je hoofd om niet te gaan, die ook nog eens heeeeel erg plausibel klinken) vraag jezelf eens af: stel ik had nu een afspraak met een miljoenenklant, zou ik dit excuus pikken? Deze derde tip heeft mij heel erg geholpen om me te houden aan de afspraken met mezelf.

Was het inspirerend om te lezen? Mooi!
Het doet alleen pas was voor je als je dit echt gaat toepassen.

Binnenkort geef ik een online training over dit onderwerp, zet die eerste stap en meld je aan.

AANMELDEN

 

Gisteren zat ik te kijken naar de TED talk van ondernemer Bill Gross,
waarin hij het heeft over de allerbelangrijkste reden waarom start ups slagen.
In deze talk legt hij een mooi verband tussen ondernemen en boksen.
Hij gebruikt de volgende quote van Mike Tyson:

“Everybody has a plan, until they get punched in the face!”

Deze vergelijking raakte mij omdat ik zelf boks, zoals je misschien weet.
En voor mezelf gebruik ik ook graag mijn bokstraining als metafoor voor hoe ik in mijn bedrijf sta.
Ik denk namelijk dat het bezitten van een krachtig aanpassingsvermogen één van de belangrijkste vermogens is die je helpt om te groeien als ondernemer.
Leren dealen met de shit als voorwaarde voor groei dus.

Of het nou in je business gaat om gezeur met je team.
Een deal met een ideale klant die niet door gaat.
Of een website die ineens uit de lucht is.
Je kunt vast zelf ook nog wel een aantal situaties bedenken in je business die voelden als een flinke ‘punch in the face’.

En in je business kun je van 1 ding zeker zijn; je krijgt hoe dan ook te maken met dingen die niet zo gaan als jij zou willen.
Dit is ook precies de reden waarom ik met de ondernemers met wie ik werk nooit alleen maar werk aan de strategie, maar ook altijd aan leiderschap.
Dus niet alleen wat je moet doen, maar vooral ook wie je moet zijn om jouw gewenste resultaat te behalen.

Wat mij bijvoorbeeld heel erg helpt in dit soort situaties waarbij het tegen zit, is bedenken hoe mijn versie 10.0 – die nodig is voor mijn business 10.0 – zou reageren.
Dus stel jezelf bijvoorbeeld eens de vraag:
“Hoe zou een zeer succesvolle ondernemer hier nu mee omgaan?”.

Zou die ook een dag lang chagrijnig zitten zijn, waar ik soms zin in heb als dingen niet lukken?
Of laat die zich niet van zijn pad brengen en zoekt die meteen naar een oplossing?
Of gaat die een half uur rennen en gaat dan door waar hij was gebleven.
Er is niet voor elk probleem een kant en klare oplossing.

Maar de vraag wie je moet zijn in een situatie, jezelf verbinden met de grootste versie van jezelf. kun je altijd en overal toepassen.
In je relaties.
In de ring.
En in je business.

Heel veel succes, ik hoor graag wat dit voor je doet komende tijd.

Warme groet,

Lisette

PS Ben jij ook een ambitieuze ondernemer en wil je beter leren dealen met tegenslag? En wil je weten wie je moet zijn én wat je moet doen om je business te laten groeien? Meld je dan aan voor mijn online training. 

Ik ben nooit fan geweest, heb nooit echt idolen gehad. Oké, een klein beetje dan. Madonna,  Prince en de hoofdrolspeelster in Flashdance. Die vond ik er wel uitspringen in mijn vroege jeugd. En inderdaad, je raadt direct mijn leeftijd ;-). Maar goed, geen écht idool dus. Toch is er één persoon die voor mij dicht bij een idool in de buurt komt. Iemand die ik echt heel erg bewonder als het aankomt op charismatisch leiderschap. Namelijk oud-president Barack Obama. En laat hij nou afgelopen oktober in Nederland zijn om zijn leiderschapslessen te delen. Ik was één van de lucky ones die de kans kreeg hierbij aanwezig te zijn. En ik deel graag met je wat ik hier leerde.

Voordat ik dat doe even heel kort wat meer over mijn visie op leiderschap. Want heel eerlijk, je wordt er tegenwoordig mee doodgegooid. Trainingen, workshops, coachtrajecten, lezingen, boeken; het is leiderschap wat de klok slaat. Inspirerend Leiderschap. Natuurlijk Leiderschap. Krachtig Leiderschap. Klink allemaal geweldig! Maar leiderschap leren uit een boekje of een training werkt helaas niet. Leiderschap gaat juist níet over weten, maar over doen wat nodig is.

Als businesscoach werk ik daarom met mijn klanten nooit uitsluitend aan businessstrategie. Er komt óók altijd een groot deel van zo’n traject aan op leiderschap. Essentieel als je met je bedrijf naar het next level wilt groeien. We kunnen nog zoveel weten, bijvoorbeeld over waar we met ons bedrijf naar toe willen en wat we daarvoor moeten doen. Ik zou je in theorie een briljante businessstrategie kunnen voorkauwen. Maar alles staat of valt met wie JIJ daar als ondernemer voor moet zijn. Of je bent wie je moet zijn, om te doen wat je moet doen, om zo je gewenste doel te bereiken. Oftewel, het fundament van je bedrijf, dat ben jij.

Dus hier zoals beloofd de lessen die ik leerde van één van de grootste wereldleiders ooit, Barack Obama. Mijn advies daarbij: lees het niet alleen, maar ga er echt mee aan de slag en laat je hier eventueel in coachen. Obama zelf heeft zich hier ook in laten coachen!

1.    Investeer in je ‘most important project’

Work-life balance is altijd een uitdaging. Ook voor iemand als Obama. Hij vertelde hier heel open en eerlijk over. Obama hamerde erop om goed te bedenken wat nou écht belangrijk is in je leven. En investeer dan ook in je meest belangrijke project! Die work-life balance waar Obama over sprak, is iets waar ik zelf als ondernemer al meer dan 10 jaar mee bezig ben, om mensen hierin te trainen. Eerst in mijn trainingen binnen de corporate wereld, daarna als onderdeel van de businesstrajecten met de ondernemers die ik coach.

Obama vertelde:Ik weet zeker dat als ik op mijn sterfbed lig, dat ik denk aan de momenten dat ik de hand van mijn dochters vasthield en ze meenam naar het park. Dus investeer je tijd overeenkomstig. Veel van mijn medewerkers hebben jonge gezinnen. Ik adviseer ze; investeer minstens evenveel tijd in dit “belangrijkste project”, als in het project waar je voor wordt betaald.”

Echt, ik vind dat een geweldig advies van deze wereldleider! Met stip mijn nummer 1. Niet alleen omdat je dan meer voldoening haalt uit je leven en bezig bent met de zaken die er écht toe doen. Maar ook omdat jij het fundament bent van je business. Dus als jij lekker in je vel zit, genoeg tijd hebt voor je gezin en voor ontspanning, dan haal je automatisch óók meer uit je business.

2.    Geloof in wat je zegt

“Don’t use big words, when small words will do.” Je hoeft geen geweldige spreker te zijn, maar mensen luisteren naar je omdat je gelooft in wat jij zegt. Mensen kijken door maskers heen. Je VOELT het of iets authentiek is of niet. Of ze JOU zien. Dat is heel belangrijk! Obama schreef zijn toespraken zelf. Dat voelen mensen.

Zijn dringende advies aan alle ‘leiders’: Vertel je eigen verhaal. Neem de tijd om helder te krijgen waar het volgens jou écht om gaat. En blijf hier trouw aan. Ook al zijn mensen het wellicht niet altijd met je eens. Ze voelen wel dat je ergens voor staat en dat maakt je echt.

In mijn ogen ook een belangrijk punt om je als ondernemer bewust van te zijn. Zeker in deze snelle wereld waarin de concurrentie op sommige gebieden moordend is. En waarbij je ziet dat veel ondernemers zich dan kunnen verliezen in vergelijken, napraten wat werkt bij anderen en copy cat gedrag. Blijf bij jezelf. Bij jouw verhaal. Bij jouw unieke missie en visie. Draag dat uit, doe wat nodig is om dat neer te zetten in de wereld.

3.    Geef de koers aan en durf los te laten

“Je hebt nu twee miljoen medewerkers. Je kan er vergif op innemen dat er sowieso eentje is die er een zooitje van maakt”. Dit was een van de eerste dingen die Bob Gates meegaf aan Obama toen hij aantrad als president. De vraag is, hoe zorg je dat je organisatie op koers blijft wanneer je niet alles zelf onder controle hebt? Ook als dingen even tegen zitten. Het advies van Obama was om organisaties en systemen te bouwen die zorgen dat alle basisprocessen goed lopen.

En zorg er dan voor dat je daar mensen op zet, waarvan je zeker bent dat ze hoe dan ook de klus kunnen klaren. Hierdoor hoef je niet te micro-managen. En kun jij je als leider focussen op de meer strategische zaken. En vertrouw erop dat excellente mensen de weg kunnen bouwen, maar zorg dat jij als leider wel duidelijk aangeeft in welke richting ze deze moeten bouwen.

Creëer een cultuur waarin je dingen ook los kunt laten. Dus geef het goede voorbeeld en laat bijvoorbeeld geen ruimte voor gebrek aan integriteit en voor oneerlijkheid. Zorg voor regels en principes die duidelijk maken waar je als organisatie voor staat.

4.    Kom uit je bubbel

Obama vertelde dat hij zich heel bewust was van de ‘bubble’ van het witte huis. Om nog contact te houden met ‘de echte wereld’ was zijn eerste oplossing om zijn schoonmoeder in huis te halen. Briljant toch? Iemand die af en toe gewoon tegen iedereen riep; doe eens even normaal!

En zo leven ook wij ons leven in onze eigen bubbel. Onze bubbel van school, werk, vrienden en familie tot de buurt waar je woont en de krant die je leest. En naarmate je hoger in een organisatie komt, wordt die bubbel steeds hardnekkiger. Als mens zoeken we altijd naar bevestiging.  Dus omringen we ons graag met mensen zoals onszelf. Die onze eigen gedachten en waarden bevestigen. Maar daarmee is er dus een heel deel van de wereld en het leven waar je totaal geen idee van hebt! Daarom stelt Obama dat iedere organisatie een feedback systeem nodig heeft om de bubbel te doorbreken. Zowel van buiten je organisatie,  als van binnenuit.

Obama deed dat dus door zijn schoonmoeder in huis te halen. Dat is misschien een beetje rigoureus 😊. Maar daarnaast zorgde hij ervoor dat hij elke dag 10 brieven las. Een hele kleine selectie uit de duizenden brieven van burgers die het Witte Huis ontvangt. Bijvoorbeeld een brief waarin een oudere dame haar wekelijkse uitgaven op een rij zette om duidelijk te maken wat zij allemaal moest betalen van haar beperkte pensioen.
Dat lezen van die 10 brieven deed Obama elke dag en het hielp hem om zicht steeds te beseffen dat het géén abstracte kwesties zijn waar je als leider mee bezig bent. Dat de keuzes die hij maakte miljoenen individuen raakte. En dat het ging om echte mensen, met echte verhalen.

Door je open te stellen en leren in te leven in deze verhalen van anderen, kan je hen meenemen in een verandering. Ik geloof heilig in wat Obama hier zegt in mijn ogen zou je in elk bedrijf dus moeten kijken hoe je uit je ‘bubble’ blijft. En hoe je een feedback systeem kan integreren in jouw business.

5.    Durf dingen niet perfect te doen

 

Wil je weten hoe leiderschap en business-strategie ervoor zorgen dat je op de meest ontspannen manier kunt groeien met je bedrijf?

Binnenkort geef ik hierover een online training. Hierin deel ik 3 stappen die nodig zijn om zonder stress naar het next level van je business te kunnen groeien. Ben jij erbij?
Meld je hier aan: www.lisettetol.nl/gratis-training

Lisette

Deze blog had ik vorige week al willen schrijven.
Met kort iets over mijn geweldige reis naar Costa Rica en daarna een waardevol stuk over het verschil tussen succesvolle en niet succesvolle ondernemers. Lees meer

Twee weken geleden was ik bij een bijeenkomst van mijn Business Mastermind groep. En deze keer sprak gastspreker Ali B. over leiderschap en succes Lees meer

Afgelopen vier weken heb ik elke week een aantal manieren met jou gedeeld om in actie te komen. Maar één manier heb ik nog niet genoemd, terwijl dat voor mij wel een hele grote hulp is Lees meer